外国人労働者育成のPoint

基本的な部分では外国人社員の育成も日本人と同様です。

外国人だからといって言葉を無理に合わせる必要はありません。

彼らの言い分が「最もな主張」なのか「わがまま」なのかを知るためにも、以下を基本に接するよう心掛けてください。

1. 同じ目線で物事をみる。
2. どうしてそう感じるのか、そう思うのかを聞く。
3. その答えを受け止めてきちんと話す。
4. 理解しているか確認する。

日本人社員の育成と多少違う点としては

1. 雇用の安定
2. 日本人社員や会社近隣との共生
3. 母国の福利厚生との相違点
4. 日本語指導（適切な言葉遣い）

などです。

少なからず意識の相違が出てきます。

日本で長く働くには安定した仕事、収入、権利、安心感が必要です。

評価により昇進も有り得るなど、その会社に根付くよう基本スタンスを確立してくことも重要です。

意識のズレを早期に発見するために、半年に１度は労使ともに意識調査を実施してください。

ここで前述したコミュニケーションの能力や方法が活かされてくるでしょう。

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